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所有的项目归根结底都是为了钱。
举例的实际问题:开一家酒吧分店,预算只有1w刀 -> 建立一个预算,并且随着项目进行,不断将项目进展与预算进行比较。
质量成本就是正确完成项目所花的钱。
使用上一个创建估算过程的输出作为这个过程的输入。现在就可以建立预算了。
估算成本就像是估算活动工期。完成时,你会得到成本估算和成本估算基础、对计划的更新,以及请求的变更。
没有公式
将在这个项目上花多少钱
PV = BAC * 计划/完成百分比
进度是指应该花多少钱
EV = BAC * 实际/完成百分比
实际上所挣的项目价值
实际上项目花的钱
目前为止实际上已经花了多少钱
SPI = EV/PV
进度超前还是滞后
SV = EV/PV
超前或滞后多少
CPI = EV/AC
是否在预算内
TCPI = (BAC - EV)/(BAC - AC)
项目必须有怎样的绩效才能保证在预算内
CV = EV - AC
缩减或超出多少预算
EAC = BAC/CPI
VAC = BAC - EAC
ETC = EAC - AC
如果项目一切正常,这说明你交付了原先承诺的价值。
如果SPI小于1,就说明你的项目落后于进度。不过如果你看到一个CPI小于1,说明你的项目超出了预算。
成本管理需要记住公式,计算题会考这些。
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